إدارة الموارد البشرية وأثرها في الإبداع والابتكار

من الملحوظ أن التعديل والتطور، يستند على الإبداع الخلاق بصورة قوية، لأن سَفرة القيادة لا تتحقق بالكلام، ولا تحصل عليها بالشعارات أو التدابير المثالية، وأما تتحقق بالتدبير الخلاق، وفي هذا المقال سنتحدث عن إدارة الموارد البشرية وأثرها في الإبداع والابتكار.

استراتيجية الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي للمنظمات

سنتناول خلال هذا المقال بعض المفاهيم الخاصة بالموارد البشرية، والتي تتمثل في الآتي:

شاهد أيضًا: طرق الاستعلام عن الموارد البشرية برقم الهوية

الإبداع الإداري

هو القدرة المميزة على تقصي المقاصد، والنتائج المحققة لمصالح المستفيدين من عمل المصلحة، وهو الاستعمال الماهر للموارد المتوفرة، والانتصار على المشاكل والعوائق بطرق متقدمة، وغير واردة في المنظمات، التي تحتاج إلى الإبداع والمبدعين.

المورد البشري

• الموارد البشرية هي المورد المنفرد الحقيقي، ويؤكد ذلك بيتر دريكر حيث أنه يقول إن المنظمة لها مورد شخص حقيقي هو الإنسان.
• الموارد البشرية – مثلما يومئ سيد الهواري هو الموارد الكامنة في أي منشاة، وهي أصل كل فوز.
  • إذا تم إدارتها على نحو جيد، وهو منبع كل فشل إذا أساءت إداراتها.
• الموارد البشرية مثلما يومئ احمد سيد مصطفى، لأي جمهورية أو ممنهجة.
  • هي هذه المجموعات من الأفراد القادرين على أداء الأعمال والراغبين في ذلك الأداء على نحو جاد وملتزم.

الأسس الأساسية لتخطيط الموارد البشرية

• تصميم الموارد البشرية هي عملية، أي أنها تشتمل على مجموعة مترابطة من الأنشطة.
  • والتي تتكامل في مجموعها لِكَي تحقق أهداف المنظمة بصدد بالموارد البشرية.
• إعداد الموارد البشرية هي عملية مطاردة، وتمارس استنادا لأسس علمية.
• تصميم الموارد البشرية لا تحدث بمعزل عن الاستراتيجية الاستراتيجي للمنظمة.

إدارة الموارد البشرية

• هي مجموعة وظائف وأنشطة تستخدم لإدارة الموارد البشرية بأسلوب بعيد عن التحفيز وعلى نحو ناجع لخدمة الشخص، والمنظمة والمجتمع في ظروف بيئية محددة.
• هي إعداد وتحضير ورصد واستقطاب، وإنماء وثواب وتكامل وتصليح الموارد البشرية، لغرض تقصي أهداف المنظمة.
• أيضا سلسلة الأحكام المختصة بالعلاقات الوظيفية الناجحة في فعالية الموظفين.
• ونفهم من تلك التعريفات أن إدارة الموارد البشرية، تجسد المحور الأساسي في تحضير الأواصر بين المنظمة وموظفيها، وترسي إلى تقصي أهدافها وأهدافهم.

الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية

أن تأخذ دورا في تأدية تخطيطية المنظمة

• ينبغي على المدراء أن يشركوا العاملين في المباحثات ذات العلاقة.
  • بطرق تحضير المنظمة في إطار تطبيق التخطيط، وتوفير الأحوال الواقعة لإنجاح تلك المباحثات.

أن تصبح خبيرًا إداريًا

ينبغي ترقية جدارة العاملين من خلال التمرين، يساهموا في تحديث جدارة المنظمة بكاملها.

وبهذا يسهل عليهم إنجاز عدد كبير من العمليات على نحو أفضل وأعلى سرعة واقل ثمن، وإن إيجاد مثل تلك العمليات يحتسب قسم من دوره كخبير إداري في الزمان القائم والمستقبل.

أن تكون مناصرا للعاملين

• الجهد على إحساس العاملين ومناصرتهم لهم، والوقوف بجانبه وتلبية طلباتهم وإسهامهم، واستشارتهم حتى يصبحوا الأداة الناجعة للمنظمة.

أن تصبح هيئة للتقويم

• يمكنها أن تحقق منهم أي ممنهجة بأن تكون الأولى في الأسواق الدولية عن طريق جعل العاملين مدركين مهمتهم كليًا.
  • وتحويلها إلى سلوكيات من خلال مساعدتهم على تشخيص الأعمال التي يمكن وقفها.

أهداف إدارة الموارد البشرية

• استقطاب وجلب الموارد البشرية المناسِبة والذكية، وإعلاء جدارة المنظمة.
• إنماء وتحديث الموارد البشرية.
• تصليح الموارد البشرية.
• حث وتفعيل حافزيه العاملين.
• تنقيح الإنتاجية وتعديلها.
• إنماء رضا العاملين وانتمائهم للمنظمة.
• تحديث سياسات الموارد البشرية، بما يتلاءم مع أوضاع المناخ واستراتيجياتها.

قد يهمك: 6 مؤشرات لقياس الأداء للموارد البشرية

أهمية إدارة الموارد البشرية

• تزايد قدرة المنظمة على جلب أفضل الأفراد للعمل بها، والاحتفاظ بهم.
• الإعداد الجيد للموارد البشرية يمنح المصلحة الشواهد اللازمة لتلبية.
  • وإنجاز مطلب المنظمة من العاملين، وإنماء مهاراتهم في الدومين القصير والبعيد.
• إدارة الاستقطاب وهو من الأنشطة الهامة لإدارة الموارد البشرية، والاختيار الجيد للعاملين.
  • يكون السبب في اختيار وتعيين أفضل الأفراد للوظائف الخالية، ويجعل من المتواضع وحط هؤلاء الأفراد في الأماكن الواقعة.
• تقدير الأداء والتمرين يساعدان على إنماء العاملين من خلال إكسابهم.
  • خبرات مهارية ومعارف وقدرات وسلوكيات عصرية، والتي بدورها تساعدهم على القيام بالواجبات والمهمات.

مواصفات إدارة الموارد البشرية

التنوع

• يحتسب دعامة أساسية ورئيسية لإدارة الموارد البشرية.

الطبيعة الإعداد

• وهي الملمح الأكثر أهمية إدارة الموارد البشرية المقترنة بالتكامل الاستراتيجي.
  • الذي ينبعث من بصيرة المصلحة العليا والقيادة، التي تفتقر الالتزام التام من الأشخاص.

الطبيعة ذات الأصول الإلزامية لإدارة الموارد البشرية

• هو الالتزام الأخلاقي للوصول إلى الأهداف المتفقة فوق منها.
  • والالتزام السلوكي الذي ينعكس في الاندماج القوي في المنشأة التجارية.

الأشخاص” كراس ثروة البشري”

• يلزم البصر إلى طبيعة الإنس على أنها أصول وليست تكليفات متغيرة، بمعنى معاملتهم كراس ثروة بشري.

فلسفة التوحد

• المنظمات هي وحدات متجانسة ومتكاملة يتشارك جميع الموظفين في أهداف المنظمة، ويعملون كفريق فرد.

إدارة الموارد البشرية كنشاط ينبعث من المصلحة

• يمكن نعت إدارة الموارد البشرية كنشاط أساسي واستراتيجي ينبعث من المصلحة الأساسية.
  • الذي ازدهار وتملكه وتوصيله من خلال المصلحة ككل لنشر اهتمامات المنظمة التي يعملون بها.

التحويل في إدارة الموارد البشرية

• الانتقال من وحط إلى وحط أحدث في ميدان المنفعة، فان التحويل هو اعتماد نهج الإدارة.
  • حديث ومناسب في الأهداف والتنظيم والتكنولوجية، والتصرف في إطار المنظمة.
• تحويل محسوس في النسق السلوكي للعاملين وإحداث تحويل جذري.
  • في التصرف المنهجي ليتوافق مع مطالب بيئة، وظروف بيئية التنظيم الداخلية والخارجية.

لا يفوتك قراءة: التفكير الابتكاري وعلاقته بحل المشكلات

أهداف التحويل في المنظمات

• تزايد فعالية المنظمة وكفاءتها.
• تقصي الرضا الوظيفي للعاملين، وتعديل الثقة بين العاملين.
• تعاون على إيجاد منظومة ذاتي التطوير والتنقيح.
• زيادة مقدرة المنظمة على المكوث والتزايد.
• تعين على إيجاد نمط للحوافز والمكافآت يعترف بالإنجازات المحققة من العاملين.
• مساعدة العاملين بتشخيص مشاكلهم، وتحفزهم لإحداث التحول المرغوب.
• حث العاملين على تقصي الأهداف المنهجي وتحقيق الموافقة الوظيفي.
• توطيد القادة من اتباع أسلوب المصلحة بالأهداف، عوضا عن الهيئة الكلاسيكية.

عوامل التحول المنهجي

إن عوامل التحول المنهجي تتمثل في الآتي:

حماية وحفظ الحيوية الفاعلة

• يعمل التحويل على تحديد الحيوية ضِمن المنظمات، فالتغيير يكون السبب في انتعاش الآمال.
  • والى جلالة روح التفاؤل وبذلك توضح النشاطات الفردية والجماعية.
• وتوضح الآراء والاقتراحات ويزداد الإحساس بأهمية وجدوى المساهمة الإيجابية.
• وبذلك تختفي روح اللامبالاة والسلبية الناجمة عن الاستقرار والاستقرار الواسع لمدة طويلة من الدهر.

إنماء التمكن من الابتكار

التحويل يتطلب عناء للتعامل معه سواء التصرف الإيجابي بالأسعار، أو التصرف السلبي بالرفض.

وكلا النوعين من التصرف، يفتقر إلى إيجاد وسائل وأدوات وأساليب مبتكرة، وبذلك يعمل التحويل على إنماء التمكن من الابتكار في الأساليب، وفي الشكل وفي المضمون.

إثارة التوق إلى التعديل والتجميل والارتقاء

يعمل التحويل على تفجير المتطلبات وتهييج الرغبات وإنماء الحجة باتجاه الارتقاء والنمو، وما يستدعي ذلك من تحديث.

وترقية متلازم في مختلف الميادين، زيادة الإنتاجية وتنقيح وحط الأفراد الجوهري والمعنوي عن طريق الآتي:

عمليات الإصلاح والمعالجة العيوب والأخطاء، التي حدثت والإفرازات التي نجمت عنها.

عمليات التحديث والإحلال مكان القوى الإنتاجية، التي استهلكت وصارت غير باستطاعتها أن الإنتاج أو الشغل.

التعديل الشامل والمتكامل الذي يتوقف على تنفيذ أساليب إصدار قريبة العهد تعول على تكنولوجية قريبة العهد.

شاهد أيضا: عوامل نجاح المشاريع الابتكارية

دور إدارة الموارد البشرية في تحفيز الموظفين على الإبداع والابتكار

دور إدارة الموارد البشرية في تحفيز الموظفين على الإبداع والابتكار يشمل عدة جوانب مهمة:

• توفير بيئة عمل محفزة: تقوم إدارة الموارد البشرية بضمان إنشاء بيئة عمل تشجع على الإبداع والابتكار، من خلال توفير التحفيز المناسب، وتشجيع التفكير الإبداعي، وتقديم الدعم اللازم للموظفين.
• توفير التدريب والتطوير: تقدم إدارة الموارد البشرية برامج تدريبية متخصصة تهدف إلى تطوير مهارات الموظفين وتعزيز قدراتهم في مجالات مختلفة، مما يساعدهم على تحقيق الإبداع والابتكار في مجال عملهم.
• تشجيع التعاون والتفاعل: تعزز إدارة الموارد البشرية التعاون والتفاعل بين الموظفين من خلال تنظيم ورش عمل وجلسات تفكير جماعي، وتشجيع العمل الجماعي على حل المشاكل وتطوير الأفكار الجديدة.
• تحفيز الإبداع من خلال المكافآت والترقيات: تعتمد إدارة الموارد البشرية على تقديم مكافآت ومزايا مالية وغير مالية للموظفين الذين يبدعون ويبتكرون في عملهم، كما تتبنى سياسات ترقيات تشجع على الإبداع وتقدير الجهود المبذولة.
• إنشاء ثقافة داعمة للإبداع: تقوم إدارة الموارد البشرية بتعزيز ثقافة المشاركة والتحفيز والاحترام المتبادل داخل المؤسسة، مما يعزز الثقة بين الموظفين ويشجعهم على تقديم الأفكار الجديدة والمبتكرة.

أسئلة شائعة حول إدارة الموارد البشرية