نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية

نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية، لكل شركة هيكل عظمي، هو الذي يشيد علية بنيان الشركة من الموارد البشرية.

وهو ما يطلق علية الهيكل التنظيمي للشركة، الذي من شأنه وضع الإدارات ومواردها البشرية في شكل هرمي يبنى علية السلطة الإدارية للشركة.

تعريف الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية

هو الطريقة التي من خلالها نستطيع تنظيم الموارد البشرية للشركة، ويمثل الهيكل التنظيمي أنواع التفاعل، السلوك الموجَّه والتنسيق سعيًا لتحقيق أهداف الشركة الصناعية.

شاهد أيضًا: معدل دوران المخزون في الشركات الصناعية

تعريف آخر للهيكل التنظيمي للشركات الصناعية

ويمكن تعريفة أيضًا على أنه الناتج من اتحاد كل من:

1. النماذج
   التي تُعرف على أنها الاختيارات الاستراتيجية التي تعتمد عليها الشركة الصناعية.
2. الإطار
   والإطار هو مجموعة الظروف المحيطة بالشركة، والتي لها تأثير على أحوال الشركة وطبيعتها.

كيف يتم عمل نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية

لعمل نموذج لهيكل تنظيمي لشركة صناعية يجب اتباع الخطوات التالية:

1. تحديد وحصر جميع الأهداف التي تسعى الشركة إلى تحقيقها، ويضاف إلى ذلك تحديد عدد الأنشطة التي يجب توفرها لتحقيق هذه الأهداف.
2. إعداد قوائم مفصلة بالنشاطات، وذلك لتحقيق جملة أهداف الشركة.
3. الاهتمام بتجميع الأنشطة المتشابه مع بعضها البعض، وذلك ضمن وحدة إدارية واحدة.
   وهناك أسس لتجميع الأنشطة نستعرضها في النقاط التالية:

• التجميع طبقًا للوظائف المتشابهة.
• التجميع طبقًا للمنتج.
• التجميع طبقًا للعملاء.
• التجميع طبقًا للمناطق الجغرافية.
• التجميع طبقًا لمرحلة الإنتاج.

4. يتم ربط الوحدات مع بعضها البعض، وذلك من خلال تحديد العلاقات التنظيمية المختلفة بين العملين في الشركة الصناعية.
   وترتبط هذه العلاقات بمفاهيم أساسية مثل:

• السلطة
• التفويض في العمل
• تحديد المسئولية
• المركزية، والا مركزية
• اللجان ومناطق الاشراف

5. تحديد العلاقات بين الإدارات المختلفة في الشركة الصناعية، حيث يتم التنسيق بين هذه الوحدات عن طريق شبكة اتصالات رسمية.
   والهدف من هذا الاتصال هو تبادل قواعد البيانات والمعلومات لكافة أنشطة الشركة الصناعية.
6. تحديد عناصر الموارد البشرية والعمل على تطويرها، بهدف تحقيق المهام والأهداف التي تسعى الشركة الصناعية لتحقيقها.
   يتم بعد حصر القوى البشرية للشركة أخيار الأشخاص المناسبين، لوضعهم في أماكنهم المناسبة في الهرم الوظيفي.
7. وفي هذه الخطوة يتم رسم الهيكل التنظيمي للشركة الصناعية، على شكل مخطط تسمى “الخريطة التنظيمية”.

وبناءً علية يتم تحديد حجم الهيكل التنظيمي للشركة الصناعية، وكذلك تحديد التبعية، تحديد عدد مستويات الإدارة ونطاق اشراف كل إدارة منها على حده.

8. إعداد الدليل التنظيمي الذي يكون كتيب، بعض صفحاته تشتمل على:

• اسم الشركة الصناعية
• عنوان الشركة
• سياسة وأهداف الشركة
• تقسيمات الهيكل التنظيمي الأساسية والفرعية

9. مراعات المتغيرات التي تطرأ على الشركة الصناعية، والعمل على تعديل وتطوير ما يلزم في عمليات التنظيم الهيكلي للشركة الصناعية.

شاهد أيضًا: وظائف شركات الجبيل الصناعية

ماهي العوامل التي تؤثر في الهيكل التنظيمي للشركة الصناعية

يوجد عدة عوامل لها تأثير كبير على تكوين هذا الهيكل وهذه العوامل هي:

1. الحجم
   

   يتأثر الهيكل التنظيمي تأثيرًا مباشرًا وطردي بحجم القوى العاملة في الشركة الصناعية.
   حيث قد تواجه بعض الشركات مشاكل في عدد وتقسيمات الطاقة البشرية، والهيكل التنظيمي، عند زيادة أنشطة الشركة الصناعية، أو زيادة المبيعات، وقد يتأثر الهيكل التنظيمي أيضًا بزيادة عدد العملاء للشركة.

2. الموارد المستخدمة
   

   يتدرج تحت موارد الشركة كل من:

• الإمكانيات البشرية
• الإمكانيات المادية
• الإمكانيات المالية

3. استراتيجية الشركة
   

   تعرف الاستراتيجية بأنها سياسة الشركة والخطة التي تضعها لتحقيق أهدافها.
   وهنا نجد أن الهيكل التنظيمي للشركة الصناعية يتم تحديده وفق استراتيجية الشركة وليس العكس.

4. البيئة المحيطة
   

   البيئة المحيطة هي الظروف والعناصر التي تحيط الشركة من خارج حدودها مثل:

• المنافسين
• ظروف السوق ومستجداته
• العملاء
• القوانين المستجدة
• الأحوال الاقتصادية للبلاد

5. أساليب الإدارة
   

   قد تغير الشركة الصناعية في اسلوب الإدارة، حيث قد تنتقل من الأسلوب المركزي في الإدارة إلى الأسلوب الديمقراطي أو العكس.
   وهذا التغير يستدعي من الشركة الصناعية تعديل شكل الهيكل التنظيمي للشركة.

6. التقنيات (التكنولوجيا)
   

   يتأثر الهيكل التنظيمي بالتقنيات المستخدمة في الشركة.
   يشتمل النظام التقني بالشركة على الوسائل، المعدات، المعرفة وطرق العمل التي تستخدم في تحويل المدخلات إلى المخرجات، التي تسعي الشركة الصناعية في الحصول عليها.

الابعاد الثلاثة للهيكل التنظيمي

هناك ثلاث ابعاد رئيسية للهيكل التنظيمي وهي:

1. الضخامة والتعقيد
   

   وهو يعكس مدى الاختلافات والتفاوت الموجودين بداخل الشركة، من حيث عدد الأقسام وأنواعها، الوحدات المركزية والفرعية منها، وعدد القوى البشرية الذي يستوعبه كل مستوى إداري.

2. التقنين
   

   ويعني تقنين القواعد العامة والخاصة للشركة الصناعية، بحث أن كل فرد في الشركة يكون على دراية بكل التفاصيل والقواعد التي سنتها الإدارة العليا بالشركة.
   والتقنين والرسمية تحدد أبعاد الهيكل التنظيمي وترسم هيمنته على الافراد العاملة تحت هذه القوانين.

3. درجة المركزية
   

   تتفاوت درجة المركزية من فرد لآخر في الهيكل التنظيمي، حيث أنه مثلًا يوجد أكثر من فرد في درجة مدير، لكن تتفاوت قوة كل فرد منهم على حسب درجة المركزية.
   ويترتب على ذلك نظام بيروقراطي سلسل ويؤدي معنى البيروقراطية السليم.
   درجة المركزية هي التي تعطى الاحقية للإدارة العليا بتمرير القرارات لإدارات التي تليها في القوة المركزية.

شاهد أيضًا: ما هي اسماء شركات النصب العقاري

نهايًة نرجو أن نكون قد قدمنا لكم عرض مميز عن نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية بشكل ينال إعجابكم ورضاكم آملين أن تشاركوا المقال بين أصدقائكم المهتمين بالمحتوى المُقدم، عبر البريد الإلكتروني أو على مواقع التواصل الاجتماعي حتى تعم الفائدة على الجميع، وتذكروا دائمًا أن الخير الذي في العلم نشرة والعمل به، في رعاية الله وأمنه.