الشراكة بين المدرسة والمجتمع في تطوير التعليم

الشراكة بين المدرسة والمجتمع في تطوير التعليم، تعد الشراكات بين الأسرة، والمدرسة والمجتمع مسؤولية مشتركة وعملية متبادلة.

كما تبذل المدارس والمنظمات المجتمعية أيضًا جهودًا للاستماع إلى أولياء الأمور، ودعمهم، والتأكد من أن لديهم الأدوات اللازمة ليكونوا شركاء نشطين في تجربة أطفالهم المدرسية ، تابعوا موقع مقال للتعرف على الشراكة بين المدرسة والمجتمع في تطوير التعليم.

المقصود بالشراكة بين المدرسة والمجتمع

• غالبًا ما يشار إلى الشراكات بين المدرسة والمجتمع على أنها علاقات تعاون، وعلى النحو الأمثل، تمزج هذه الشراكات رسميًا معًا موارد مدرسة واحدة على الأقل.
  • أحيانًا مجموعة من المدارس أو منطقة تعليمية بأكملها، مع موارد في حي معين أو مجتمع أكبر.
• أيضًا القصد من ذلك هو الحفاظ عليه مثل هذه الشراكات مع مرور الوقت.
• لا يقتصر نطاق الكيانات في المجتمع على الوكالات والمنظمات، وهي تشمل الأشخاص، والشركات، والمنظمات المجتمعية، ومؤسسات ما بعد المرحلة الثانوية.
• كذلك الجماعات الدينية والمدنية، والبرامج في المتنزهات والمكتبات، وأي مرافق أخرى يمكن استخدامها للترفيه والتعلم والإثراء والدعم.

شاهد أيضًا: كليات التعليم المدمج وأقسامها

سبب الاحتياج للشراكة بين المدرسة والمجتمع في تطوير التعليم

• على نحو متزايد، من الواضح أن المدارس والأسر والمجتمعات، يجب أن تعمل بشكل وثيق مع بعضها البعض لتحقيق أهدافهم المشتركة.
  • حيث تقع المدارس في المجتمعات، ولكنها غالبًا ما تكون عبارة عن جزر بلا جسور تؤدي إلى البر الرئيسي.
• تعيش العائلات في أحياء، وغالبًا ما تكون مع القليل من الارتباط ببعضها البعض أو بالمدارس التي يرتادها أطفالهم.
• كما أن كيانات الجوار مثل الوكالات ومجموعات الشباب والشركات لديها حصص كبيرة في المجتمع، وكل هذه الكيانات تؤثر على بعضها البعض، في الخير أو الشر.
• لهذا السبب ولأنهم يشاركون الأهداف المتعلقة بالتعليم، والتنشئة الاجتماعية للشباب، يجب أن تتعاون المدارس، والمنازل والمجتمعات مع بعضها البعض، إذا كانت تريد تقليل المشكلات وتعظيم النتائج.

أهمية عمل المدرسة والمجتمع معًا

• يتعزز الاهتمام بالعمل معًا من خلال القلق بشأن التجزئة الواسعة النطاق للتدخلات المدرسية والمجتمعية، ومشكلات الوصول.
• الأمل هو أنه من خلال دمج الموارد المتاحة، يمكن إحداث تأثير كبير على العوامل “المعرضة للخطر”.
• على وجه الخصوص، يُنظر إلى التعاون والعمل الجماعي المناسب، والفعال على أنهما من الجوانب الرئيسية، لمعالجة الحواجز التي تعترض التنمية، والتعلم، والاكتفاء الذاتي للأسرة.
• في حين أن الروابط غير الرسمية بين المدرسة والأسرة والمجتمع من السهل نسبيًا الحصول عليها.
  • إلا أن إنشاء روابط رئيسية طويلة الأجل أمر معقد، فهي تتطلب رؤية وسياسة متماسكة، وإصلاح منهجي أساسي.
• يمكن رؤية الصعوبات بسهولة في محاولات تطوير سلسلة متصلة شاملة ومتعددة الأوجه، ومتكاملة للتدخلات المجتمعية المدرسية، وتتضمن.
  • مثل هذه السلسلة الشاملة أكثر من مجرد الاتصال بالمجتمع المحلي لتعزيز الموارد لدعمها.
• باختصار، التعليم، وتوفير التوجيه، وتحسين المرافق، إنه ينطوي على أكثر من خدمات وأنشطة مرتبطة بالمدرسة ومتكاملة، إنه يتطلب نسج موارد المدرسة والمجتمع معًا بطرق لا يمكن تحقيقها.
  • إلا من خلال الروابط الرسمية والمؤسسية، مع تقاسم المسؤوليات الرئيسية.

السياسات التي بتطلبها الشراكة بين المدرسة والمجتمع

تتطلب الشراكات بين المدرسة والمجتمع مجموعة متماسكة من السياسات، ولن تظهر السياسة المتماسكة إلا إذا تمت إعادة النظر في السياسات الحالية لتقليل التكرار.

وإعادة توزيع موارد المدرسة والمجتمع التي يتم استخدامها بشكل غير فعال، لذا يجب أن تكون السياسات هي:

• نقل الحوكمة الحالية نحو صنع القرار المشترك والدرجات المناسبة من الرقابة المحلية ومشاركة القطاع الخاص أحد الجوانب الرئيسية.
• كما أنه يضمن الأدوار، ويوفر الحوافز، والدعم، والتدريب للمشاركة الفعالة للموظفين المباشرين، والأسر، والطلاب، وأعضاء المجتمع الآخرين.
• إنشاء فرق التغيير، ووكلاء التغيير لتنفيذ الأنشطة اليومية للتغيير المنهجي المتعلق ببناء الدعم الأساسي، وإعادة تصميم العمليات لبدء التغييرات وتأسيسها، والحفاظ عليها بمرور الوقت.
• تحديد مهام القيادة عالية المستوى، وضمان التدريب الأساسي على القيادة، الإدارة، رؤية للتغيير، وكيفية إحداث هذه التغييرات
  • وكيفية إضفاء الطابع المؤسسي على التغييرات، وتوليد التجديد المستمر.

تابع أيضًا: موضوع تعبير عن تطوير التعليم وأثره في تقدم البلاد

كيف يتم تأسيس العمل بين المدرسة والمجتمع

• إنشاء آليات مؤسسية لإدارة وتعزيز الموارد للشراكات المجتمعية المدرسية، والأنظمة ذات الصلة (مع التركيز على التحليل، والتخطيط، والتنسيق، والدمج، والمراقبة، والتقييم، وتعزيز الجهود الجارية).
• توفير الأموال الكافية لبناء القدرات المتعلقة بإنجاز تغييرات النظام المرغوبة، وتعزيز جودة التدخل بمرور الوقت.
• ويتمثل أحد الجوانب الرئيسية لذلك في استثمار كبير في تعيين الموظفين، وتطويرهم باستخدام استراتيجيات مصممة جيدًا ومتطورة.
• أيضًا تقنيًا للتعامل مع مشاكل دوران متكرر، ونشر تحديثات المعلومات، جانب آخر هو الاستثمار في المساعدة الفنية على جميع المستويات ولكافة جوانب ومراحل العمل.
• استخدام نهج متطور للمساءلة يركز في البداية على البيانات، التي يمكن أن تساعد في تطوير مناهج فعالة للتعاون في توفير التدخلات، والتركيز الموجه، نحو النتائج على المعايير قصيرة الأجل.
• وهي التي تتطور إلى تقييم مؤشرات الأثر طويلة المدى، هنا، أيضًا، تعتبر أنظمة معلومات الإدارة المتكاملة، والمتطورة تقنيًا ضرورية.

سيسمح هذا التركيز المعزز للسياسة للموظفين ببناء سلسلة من التدخلات اللازمة لإحداث تأثير كبير في معالجة الصحة، والتعلم، والرفاهية، لجميع الشباب من خلال تعزيز الشباب، والأسر، والمدارس، والأحياء.

الشراكة بين المدرسة والمجتمع والأسرة في تحسين النتائج الأكاديمية

تساعد الشراكات بين المدرسة والأسرة والمجتمع على تحسين النتائج الأكاديمية، وتظهر الأبحاث أنه في كل من المرحلتين الابتدائية والثانوية.

فعندما تعمل المدارس والآباء والأسر والمجتمعات معًا، فإن الطلاب ستتمتع بكلٍ من:

• كسب درجات أعلى.
• الذهاب إلى المدرسة بانتظام.
• البقاء في المدرسة.
• اكسب المزيد من الحماس.

هذا صحيح بالنسبة للطلاب من جميع الأعمار، والخلفيات، ومن مختلف الأعراق؛ علاوة على ذلك.

قد تكون مجموعة متنوعة من الدعم الذي يشمل مجموعة من الاحتياجات الاجتماعية، والصحية، والأكاديمية، ضرورية لنجاح المدرسة.

وأظهرت المدارس عالية الجودة سجلات حافلة بالتواصل مع موارد المجتمع والأسر، لتحسين نتائج الطلاب في جميع مجالات التنمية.

الدراية بتوقعات مشاركة المدرسة ذات اللغة المختلفة

• قد لا يكون الآباء الذين لا يتحدثون لغة ما أو الذين تلقوا تعليمهم في بلدان أخرى على دراية بتوقعات مشاركة المدرسة.
• وفي حين أن فشل العائلات المهاجرة أو غير الناطقة بلغة الأم الخاصة بدولة المدرسة في القدوم إلى المدرسة أو مقابلة المعلمين.
• غالبًا ما يتم تفسيره من قبل المدارس على أنه “لا يهتم” بتعليم أطفالهم، إلا أن هذا ليس هو الحال في أغلب الأحيان.
• حيث يمكن أن تكون الموارد والموظفين ثنائية اللغة والبرامج لمساعدة أولياء الأمور على فهم كيفية دعم تعليم أطفالهم، والاتصال بالآباء الذين يمكنهم ربط المدرسة والعائلات بموارد المجتمع المتنوعة لغويًا وثقافيًا، استراتيجيات فعالة للغاية لتطوير الشراكات بين المدارس والأسر والمجتمع.

شراكة المدرسة والمجتمع والأسرة في تأسيس المشاركة المستقبلية

• يوفر تنفيذ أولويات واستراتيجيات مشاركة الأسرة والمجتمع في وقت مبكر أساسًا للمشاركة المستقبلية.
• حيث تبدأ أسس النجاح الأكاديمي في مرحلة الطفولة المبكرة، ويتم تطويرها بشكل أكبر خلال سنوات الدراسة الابتدائية، وعلى العكس من ذلك، فإن أنماط الفشل وفك الارتباط تبدأ أيضًا مبكرًا.
• على سبيل المثال، من المرجح أن يستمر القُرّاء المتعثرون في مواجهة صعوبات مستمرة في المدرسة الثانوية.

اقرأ أيضًا: بحث عن تطوير التعليم فى مصر doc

في نهاية مقال الشراكة بين المدرسة والمجتمع في تطوير التعليم، تعد الشراكات ضرورية لمساعدة الطلاب على تحقيق أقصى إمكاناتهم، وبينما كانت مشاركة الوالدين والمجتمع دائمًا حجر الزاوية في المدارس العامة، فإن هناك حاجة إلى مزيد من الاعتراف والدعم لأهمية هذه الجهود التعاونية.